Control Engineering Česko

Před nějakým časem jsme s americkým kolegou řešili zajímavou problematiku z kategorie kuře versus vejce. Jelikož jsme samozřejmě více technicky smýšlející lidé, trápilo nás, zda se Edisonovi rozsvítilo až po vynálezu žárovky, nebo se mu nejprve rozsvítilo a on si pak řekl: „To je nápad, tohle bych měl vynalézt!“ Tak si říkám, že člověk musí sympatizovat s takovými velikány, jako byl da Vinci, Galileo a Newton, kteří měli všechny ty skvělé nápady, aniž by mohli využít výhody náhlého „rozsvícení žárovky u hlavy“. Nejblíže k tomu měl asi Newton při zásahu jablkem, kdy mu přišel na mysl nápad s gravitací. Ať tak či onak, vzhledem k postupnému stahování obyčejných žárovek z trhu a jejich pozvolnému nahrazování zářivkami vyvstává nová otázka. Jaký je nový symbol značící zrození dobrého nápadu?

Možná je to přehnané, ale zanedlouho si naše děti na tradiční žárovku již ani nevzpomenou, což zavání mírným sentimentem, nicméně jde prostě o nezbytnou evoluci ve výrobě předmětů pro běžné užití. A vymizelo už poměrně dost věcí, které jsme ještě nedávno považovali za samozřejmost. Dnes jen stěží uvidíte v hromadné dopravě dospívající mládež s tradičním walkmanem, děvčata si před domem nehrají s gymnastickými obručemi (známými také jako „hula hop“) a kolega Bob prý jen marně pátrá po nejnovější verzi amerického předchůdce tamagochi s nízkými nároky na údržbu. Americká hra Pet Rock vznikla v roce 1975 v baru jako vtip jistého Garyho Dahla, který přišel s myšlenkou, že nejlepší mazlíček pro dítě je kámen, jejž není třeba krmit, venčit, koupat a hlavně nikdy neumře, což z něj – světe div se – udělalo během prvních Vánoc milionáře.

Všechny tyto nesourodé a ve své podstatě poměrně jednoduché záležitosti měly jednu společnou věc. Ve chvíli svého vzniku přišel okamžik, kdy jejich tvůrci zažili známý „AHA efekt“. Pokud nyní přijdete s perfektním nápadem, který rozsvítí symbolickou žárovku u vaší hlavy, můžete si být celkem jisti, že právě v danou chvíli někdo monitoruje spotřebovanou energii nutnou k rozsvícení žárovky a přemýšlí, jestli by nebylo lepší s nápadem přijít až během dne, kdy bude napájení ze sítě v nižším tarifním pásmu. Pohled na vše, co dnes konzumujeme, se totiž výrazně změnil. Například právě v oblasti energetických úspor může být správné řízení toků neskutečnou konkurenční výhodou.

Toto pravidlo se však někdy stává až příliš dogmatickou záležitostí a řídí se jím dnes vše, od pochopitelného hledání úspor nasazením účinnějších ložisek až po úsměvné úvahy, jestli ředitel opravdu potřebuje elektrické ořezávátko na tužky. A můžete si být více než jisti, že hledání úspor se mnohdy může stát fenoménem, jenž zastíní opravdová řešení, která mohou být ještě přínosnější. Mnoho takových řešení stále můžete nalézat na stránkách našeho časopisu, ba dokonce můžete některá řešení sami komentovat,  přičemž víte, že naše redakce je Vašim názorům vždy upřímně nakloněna. Aby mé zakončení korespondovalo s úvodem, poznamenám ještě jedno. Můžete na energetický management hledět jako na způsob kontroly nákladů. 

Otázkou zůstává, zda na to stejně nahlíží například další účastníci Vašeho dodavatelského řetězce. A pokud ne, je to natolik závažný problém, že bude nutné dodavatele ihned měnit. Pokud se budeme bezmyšlenkovitě hnát za koncepcí energetického managementu jako nástroje pro řízení ziskovosti namísto původních ekologických aspektů, můžeme nechtěně narazit také na nemalé problémy. Sledování energetických toků je samo o sobě skvělá myšlenka, nicméně posuzování této myšlenky v každé fázi provozu je jednoznačně dobře vynaložená energie.