Control Engineering Česko

Asi se v současné době nenajde manažer, který by nepřemýšlel, jak se ctí a bez újmy proplout zbylými vlnkami doznívající recese. Čeho by se měli perspektivně uvažující manažeři vyvarovat – to je téma jednoho z článků prosincového vydání Control Engineering Česko, které velmi podrobně a výstižně zpracoval Jan Fibír ze společnosti Siemens.

Věnovali jsme tomuto aktuálnímu tématu rovných 5 stran, což děláme naprosto výjimečně, a přidali jsme i příspěvky dalších manažerů, kteří ochotně přispěli svým názorem. Téma, jak vidět, táhne. Vždyť Bohuslav Vránek z firmy atx se pustil do psaní glosy na uvedený námět pouhý den před odletem českého prezidenta do Jižní Ameriky, kam ho doprovázel jako účastník české podnikatelské mise. 

K jednateli a výkonnému řediteli výše zmíněné firmy bych se rád vrátil ještě z jednoho důvodu. Na konferenci ARaP 2009, která proběhla na počátku listopadu (jedním z mediálních partnerů akce byl i náš časopis), hovořil Bohuslav Vránek o „špatných časech“, které jej jako systémového integrátora v automatizaci potkaly. Při jeho vystoupení mě překvapila otevřenost, s jakou přednesl neveselá čísla týkající se hospodaření. Jistě, na rozdíl od něho si ředitel tuzemské pobočky nadnárodního koncernu nemůže dovolit být tak otevřený; po zveřejnění citlivé informace by si ve svém „křesle“ nestihl dopít ani hrnek kávy.

Detailní rozbor čísel o hospodaření přednesený na veřejnosti je však velmi neobvyklý také u majitelů českých firem, ovšem podívat se pravdě do očí, přiznat problém a začít jej rázně řešit je jistě důležitým krokem k cestě za opětovnou prosperitou. Sympatické také je, že firma atx nepropustila žádné své zaměstnance.

Svědčí to nejen o tom, že tito pracovníci musí být bezesporu kvalitní a pracovití, protože v jaké jiné době by se nabízela lepší příležitost zbavit se těch neschopných a líných. Pokud výrobce nesnižuje stavy ani za výrazného poklesu objemu zakázek, dokládá to jediné – věří nejen svým lidem, ale i v lepší zítřky, a to v dohledné době. Nikdo si nemůže dovolit držet byť i schopné zaměstnance dlouhodobě, pokud ví, že objednávky výrazněji neporostou. 

Nedávno jsem si přečetl v jistém článku, že tzv. velká hospodářská krize, která udeřila plnou silou na světovou ekonomiku na konci 20. let minulého století, přiměla lidi zdravěji se stravovat. Často bylo zoufale málo peněz na jídlo a například pohanková kaše nebo vařené brambory dokázaly prázdné žaludky hladových davů levně a zdravě zaplnit. Stejně tak se trh (a to nejen ten s průmyslovou automatizací) díky krizi ozdraví, to je nabíledni. Řada dodavatelů, kteří si v době konjunktury nedokázali zajistit dostatečné rezervy, předlužili se, podcenili marketing a nevyhledávali nové zákazníky, nejspíše skončí a … nezbude jim ani na tu pohankovou kaši. Pro trh bude jen dobře, když zůstanou jen ti se schopností uvážlivého rozhodování.

Přeji všem čtenářům nejen krásné prožití vánočních svátků a novoročních oslav, ale hlavně kvalitní a rozumně uvažující manažery, kteří úspěšně vyvedou svou firmu i zaměstnance z problémů, jež si sami nezavinili.