Print

Základy nákladového účetnictví u procesní výroby

-- 04.10.13

Protože se pro operátory staly důležitějšími obchodní aspekty provozování procesu, je užitečné chápat některé jednoduché koncepce účetnictví.

Peter Welander
Control Engineering

Nedávno publikovaný článek o tom, jak se procesní technici a operátoři stále
více zapojují do obchodních elementů provozování závodu, naznačoval, že se
operátoři musejí naučit určité základní koncepce účetnictví. Účetní rádi párují náklady s činnostmi, jež vytvářejí produkty a výnosy. Výnosy, které závod generuje, je dostatečně snadné pochopit, protože se výstup prodává za konkrétní cenu za tunu. Pro zjištění, zda jste ziskoví, potřebujete porovnat příjmy s náklady.
Náklady už jsou složitější a mají dvě hlavní složky. První částí jsou přímé náklady (neboli variabilní náklady), které zahrnují hmatatelné položky přímo spojené s produkcí vaší výroby. Jestliže váš závod běžně produkuje 100 000
tun za měsíc, vyžaduje to odpovídající množství surovin, plynu pro vytápění kotlů, operátorů k dohlížení nad procesem, elektřiny k provozu čerpadel, čističek plynu apod. Jaké jsou náklady vzniklé při vytvoření tohoto množství produktu, anebo naopak jaké náklady by nevznikaly, pokud byste neměli žádnou výrobu? Přímé náklady se mění přímo úměrně množství výroby. Pro příklad si řekněme, že by za normálního objemu výroby činily přímé náklady vašeho závodu 600 dolarů na tunu, takže celkové přímé náklady za měsíc by
dosáhly 60 milionů dolarů (jde o smyšlená čísla, příliš je neanalyzujte).
Přímé náklady jsou nejvíce na očích a někdy si povrchní pozorovatelé myslí, že závod je mnohem ziskovější, než ve skutečnosti je, protože předpokládají,
že jde o jediný nákladový prvek. Druhou stranou mince účetnictví jsou nepřímé náklady a tady to už začíná být komplikovanější.
Každý závod má mnoho druhů nákladů, které s výrobou nesouvisejí přímo:
• nájem nebo majetkové náklady závodu,
• údržba (vybavení a lidé),
• infrastruktura (udržování osvětlení a klimatizace v chodu),
• bezpečnostní služby,
• nakládací rampa,
• kancelářská budova závodu, její vybavení a pracovníci,
• nevýrobní rozvodné sítě,
• různé doplňkové položky.
Protože nepřímé náklady se nemění s objemem výroby, bývají relativně stabilní, a proto se jim někdy říká fixní náklady. (Investiční náklady se obvykle řeší jinak, takže nákup nového reaktoru pochází z investičního účtu.)
Účetní rádi sčítají nepřímé náklady na měsíc.
Následně je vydělí počtem jednotek vyrobených za měsíc. Pokračujme tedy v našem příkladu a řekněme, že by nepřímé náklady činily 2 000 000 dolarů měsíčně. Vydělíme tuto částku naším objemem výroby ve výši 100 000 tun a dostaneme nepřímé náklady na tunu ve výši 20 dolarů.
To znamená, že celkové náklady na tunu činí 620 dolarů. Cokoli nad tuto částku se bude řešit ve vyšších úrovních „potravního řetězce“. Jiní pracovníci se budou zabývat hrubou marží apod. Nakonec můžete situaci zlepšit nebo zhoršit tím,
že své náklady snížíte nebo zvýšíte. Jak tedy můžete přispět ke zlepšení?
Suroviny – Možná nedokážete nijak ovlivnit cenu, jakou platíte za suroviny, ale měli byste být schopni přispět ke zvýšení efektivity a snížení objemu ztrát ve výrobě.
Energie – Opět možná nemáte kontrolu nad cenou, ale můžete přispět k lepší kontrole nad spotřebou.
Objem výroby – I když asi neovlivňujete nepřímé náklady přímo, pokaždé když můžete zvýšit objem výroby, vydělí se nepřímé náklady větším počtem vyrobených jednotek, takže nepřímé náklady na tunu klesnou.
Vaši účetní určují standardní náklady na vaše produkty na základě zkušeností. Když se skutečné náklady liší od standardu, označuje se to za nákladovou odchylku, která může být příznivá nebo nepříznivá. Nepříznivá je tehdy, když výroba poklesne z důvodu výpadku a vy máte menší počet vyrobených jednotek a nepřímé náklady na tunu vzrostou. Nebo poklesne vaše energetická
efektivita, protože výměník tepla je zanesený, a tím se zvyšují vaše přímé náklady. To jsou nepříznivé faktory.
Příznivá odchylka nastává, když najdete příležitosti ke zvýšení objemu výroby, zvýšení účinnosti nebo když uděláte něco jiného, abyste se dostali pod standardní výši nákladů. Na to byste měli zaměřit svou pozornost. ce

Peter Welander je obsahový ředitel časopisu Control Engineering. V hodinách nákladového účetnictví prospíval se známkou A. pwelander@cfemedia.com


Sponzorované odkazy

 
Aktuální vydání
Reklama

Navštivte rovněž

  •   Události  
  •   Katalog  

Události

Technical Computing Camp 2019
2019-09-05 - 2019-09-06
Místo: Hotel Fontána, Brněnská přehrada
Moderní technologie ve farmacii
2019-09-24 - 2019-09-24
Místo: Brno
Moderní technologie v potravinářství
2019-09-25 - 2019-09-25
Místo: Brno
Mezinárodní strojírenský veletrh 2019
2019-10-07 - 2019-10-11
Místo: Výstaviště Brno
MSV TOUR 2019
2019-10-07 - 2019-10-10
Místo: MSV, Brno

Katalog

EWWH, s. r. o.
EWWH, s. r. o.
Hornoměcholupská 68
102 00 Praha 10
tel. 734 823 339

BALLUFF CZ s.r.o.
BALLUFF CZ s.r.o.
Pelušková 1400
19800 Praha
tel. 724697790

B+R automatizace, spol. s r.o.
B+R automatizace, spol. s r.o.
Stránského 39
616 00 Brno
tel. +420 541 4203 -11

Schneider Electric CZ, s. r. o.
Schneider Electric CZ, s. r. o.
U Trezorky 921/2
158 00 Praha 5
tel. 00420737266673

COGNEX
COGNEX
Emmy-Noether-Str. 11
76131 Karlsruhe
tel. 720 981 181

všechny firmy
Reklama


Tematické newslettery




Anketa


Na internetu
V tištěných médiích
Na veletrzích a výstavách
Jinde

O nás   |   Reklama   |   Mapa stránek   |   Kontakt   |   Užitečné odkazy   |   Bezplatné zasílání   |   RSS   |   
Copyright © 2007-2019 Trade Media International s. r. o.
Navštivte naše další stránky
Trade Media International s. r. o. Trade Media International s. r. o. - Remote Marketing Továrna - vše o průmyslu Control Engineering Česko Řízení a údržba průmyslového podniku Inteligentní budovy Almanach produkce – katalog firem a produktů pro průmysl Konference TMI